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電力工程項目的質(zhì)量管理有哪些?

1電力工程項目的質(zhì)量管理,關(guān)于電力工程項目而言,工程質(zhì)量是項目勝利與否的最重要指標(biāo)。工程質(zhì)量的重要性顯而易見,而詳細(xì)到電力工程而言,其最終目的就是保證電站機組一次性勝利點火,并在連續(xù)運轉(zhuǎn)168小時后移交電廠投入運用。
    1.1質(zhì)量剖析 電力工程呈現(xiàn)出技術(shù)密集的特性:從設(shè)備方面看,電力工程項目觸及了從汽輪機、鍋爐、發(fā)電機到相關(guān)的輔助設(shè)備,從現(xiàn)場的儀器儀表到控制室內(nèi)的集散控制系統(tǒng)等數(shù)百種相關(guān)的技術(shù)設(shè)備;從技術(shù)專業(yè)看,電力工程項目包含了從機械、電氣、儀表、控制、計算機等多學(xué)科的技術(shù)。關(guān)于如此復(fù)雜的技術(shù)設(shè)備對象,需求項目的管理人員和技術(shù)人員事前要對這些對象停止歸類和梳理。
    1.2質(zhì)量保證與控制 電力工程項目的質(zhì)量保證是確保電力工程能夠高質(zhì)量順利完成的根底。而質(zhì)量控制則是確保電力工程能夠高質(zhì)量順利完成技術(shù)措施和計劃,是項目完成的的關(guān)鍵所在,詳細(xì)包括以下幾種:時辰監(jiān)測工程施行的進(jìn)度和質(zhì)量,當(dāng)矛盾和問題產(chǎn)生時,協(xié)同技術(shù)施工人員科學(xué)合理的剖析和討論問題的本源所在,并制定可行性計劃來處理問題。
  1.3增強指導(dǎo),落實義務(wù)制。必需樹立健全順應(yīng)市場需求且能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的質(zhì)量管理體系和各項管理制度。全面落實義務(wù)制,明白單位指導(dǎo)、項目擔(dān)任人、工程技術(shù)人員和詳細(xì)工作人員義務(wù),層層落實義務(wù)制,并增強監(jiān)視和檢查。依照電力標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)請求,呈現(xiàn)質(zhì)量問題,不論當(dāng)事人發(fā)作什么變化,都要追查義務(wù),即工程質(zhì)量終身制,使工程人員真正負(fù)起責(zé)來。
    1.4建立一支優(yōu)秀的施工人員隊伍?,F(xiàn)代化的大消費必需依賴于群體的力氣才干完成。工程質(zhì)量的構(gòu)成遭到一切參與工程項目施工的人員的影響也是最大的。對管理技術(shù)人員、施工操作人員培訓(xùn),以進(jìn)步他們素質(zhì)。這既要進(jìn)步施工人員的質(zhì)量認(rèn)識,更要進(jìn)步其技術(shù)素質(zhì)。

 

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