從國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力工程有限公司了解到，該公司為有效地開展工程審計工作，充分發(fā)揮審計監(jiān)督與服務(wù)職能，以“降低工程造價，提高投資效益，規(guī)范工程管理，防范投資風險”為目標，充分運用先進技術(shù)和方法，提高審計效率和效果，實現(xiàn)了工程審計精細化、標準化管理。

國網(wǎng)蒙東電力把握“審計過程”關(guān)鍵點，全面提升工程審計質(zhì)量。實行電力工程投資審計全程質(zhì)量控制機制，實施審前積極準備、審中有效控制、審后督導檢查等一些工程工作，實現(xiàn)問題分析到位，排除風險宣貫到位，跟蹤檢查到位，整改考核到位，確保工程審計的質(zhì)量達到預期。在審計結(jié)束時，匯總審計過程中所發(fā)現(xiàn)的所有問題，形成“問題整改表單”，及時協(xié)調(diào)解決整改過程中存在的困難，反饋共性問題，建立健全整改長效機制。

該公司把握“審計手段”關(guān)鍵點，創(chuàng)新應(yīng)用課題研究成果。在審計過程中充分運用課題研究成果《工程全過程風險審計指南》應(yīng)用軟件，梳理基建、技改等電力工程全過程風險點984個，針對每個風險點列出法規(guī)依據(jù)、整改意見及建議措施，形成了工程審計“問題、法規(guī)依據(jù)及整改意見庫”，實現(xiàn)信息積累、成果共享、標準趨同。國網(wǎng)蒙東電力立足工程審計關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推行“節(jié)點化”、“全程化”管理，持續(xù)強化“過程管控”，進一步健全企業(yè)審計監(jiān)管的長效機制，確保對電力工程等建設(shè)的管理全過程可控、能控、在控，為電網(wǎng)工程建設(shè)保駕護航。

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